Sistemas De Comercio De Anuncios

MCN lanzará sistema de comercio automatizado de anuncios en abril

MCN ha roto la cubierta y lanzará un sistema automatizado del comercio del anuncio el año próximo. Mientras que las cadenas de televisión han sido resistentes al comercio programático de los spots tradicionales, el director de ventas nacional de MCN, Mark Frain, dijo que el sistema de 30 millones de dólares estará funcionando en abril.

Frain señaló la disparidad y "sistemas muy diferentes" entre los sectores digitales y de radiodifusión. Pero dijo a los delegados en la Cumbre de Ventas de los Medios de Comunicación que "la realidad desde el punto de vista televisivo es que [el sistema] nos acercará lo más cerca que podamos llegar a la compra programática".

"Lo que esto nos permitirá es abrazar [comercio automatizado]. Eso nos permite pasar más tiempo con los socios para hacer un mejor trabajo".

Frain dijo que MCN "actualmente pone al aire 4 millones de puntos al año". Con el nuevo sistema "Podremos intercambiar esos puntos en un plazo de tres horas y una vez que hayamos acordado un CPM con un cliente podremos entregarlo automáticamente".

Frain dijo que eso no significaba necesariamente la pérdida de empleos. "Permitirá a esas personas, no ser despedidas, sino para que este recurso sea redistribuido para ofrecer un mejor trabajo más integrado en diferentes plataformas".

Frain dijo que "el paisaje de consumo de medios" estaba cambiando dramáticamente. "La brecha entre el consumo de los medios de comunicación y donde la industria se asienta estructuralmente es probablemente la más grande que ha sido nunca. Creo que tenemos que usar a la gente para cerrar esa brecha".

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La mitad de la industria de anuncios cree que el comercio programático de anuncios aumenta la creatividad, mientras que el 28% dice que la "inhibe", según el estudio de AOL

Casi la mitad (48 por ciento) de los anunciantes creen que el uso del comercio programático está ayudando a abrir nuevas formas de creatividad y narración, mientras que el 28 por ciento cree que la forma automatizada de compra de anuncios "inhibe" la creatividad, según un estudio de AOL.

El crecimiento del comercio automatizado de anuncios ha llevado a cierta tensión en el sector publicitario, con preocupaciones surgiendo sobre las máquinas que toman el relevo de roles de trabajo humanos.

Sin embargo, el estudio reveló que más de la mitad (57 por ciento) de los encuestados no estaban de acuerdo con que el programa está reemplazando el papel del ser humano en la publicidad.

En cambio, el 29 por ciento dijo que tiene más tiempo para concentrarse en formatos y campañas de mayor valor, como la publicidad nativa, debido al uso de programas comerciales, mientras que el 26 por ciento de los usuarios pesados ​​de la programación dijo que ahora tienen más tiempo para gastar con Clientes como resultado directo.

Más de dos tercios (65%) de los encuestados dijeron que estaban "de acuerdo" o "totalmente de acuerdo" en que ahora tienen más tiempo para diseñar la estrategia y la audiencia como resultado directo del despliegue del comercio programático.

En declaraciones a The Drum, Graham Moysey, jefe internacional de AOL, dijo que el 65 por ciento de los encuestados dijo que el comercio programático ha liberado su tiempo para concentrarse en otras tareas como la estrategia es "notable" y seguirá creciendo.

"Cuando se piensa en la moneda del tiempo y cómo presionado los canales de la agencia son - como son los propietarios de los medios de comunicación - es una cantidad notable, y estamos al principio. A medida que el ecosistema se limpia, ese factor de tiempo sólo crecerá y el tiempo se puede redistribuir en otras cosas ", dijo.

Él reconoció que hay "trabajo por hacer" cuando se trata de abordar las preocupaciones de los anunciantes con respecto a la confianza, la transparencia y la seguridad de la marca.

"Todavía hay un poco de temor acerca de los programas en general, un malentendido quizás aún para aquellos que no se han comprometido mucho con él o se han comprometido con el socio equivocado. Pero estamos en constante estado de mejora.

"Estamos en un viaje que está relacionado con la transparencia, pero hay margen de mejora. Creo firmemente que los sistemas cerrados perderán y los abiertos ganarán. Nuestra estrategia en AOL One es ser increíblemente abierta con nuestros datos ".

Moysey cree que el futuro del comercio programático se centrará en los editores que reúnan sus intercambios privados con las potencias programáticas, que operan con estricto control, por lo que la seguridad de la marca es más estrictamente controlada.

Mientras tanto, también señaló a la televisión lineal como un "espacio en blanco" maduro para evolucionar, y dijo que la estrategia de AOL está "empezando a tomar forma".

La semana pasada reveló un importante acuerdo de ampliación con Publicis Groupe. Que implicará el traslado de su tecnología programática a los acuerdos de televisión lineal.

Gran parte de su capacidad en el espacio de televisión lineal se ha visto reforzada por la adquisición de Adap. tv. "Lo que se está poniendo de manifiesto es que hay un poco de espacio en blanco en la televisión lineal y, por lo tanto, estamos entrando en la tecnología de Adapt. tv, pero todos nuestros ingenieros también se están desarrollando en ese espacio para el lanzamiento de AOL One". Añadió.

Para el estudio, AOL llevó a cabo 17 entrevistas en profundidad con los propietarios de medios de comunicación, puestos de negociación, jefes de agencia y organismos de la industria, incluyendo Starcom Mediavest, VivaKi, Canal 4, Zoopla, MediaCom, Mindshare, Carat, Archant, Johnston Press, Global Radio, IPA, eBay y Time Out.

También encuestó a 97 especialistas en mercadotecnia digital, 66 de los cuales provienen de agencias de medios y mostradores comerciales (buy-side) y 31 de propietarios de medios (sell-side).

Las ventas publicitarias podrían transformarse a medida que el comercio programático despegue

¿Todo ad up? ... podría haber preguntas sobre la transparencia de las transacciones. Fotografía: David Levene para el Guardián David Levene / Guardian

P rogrammatic el comercio de publicidad ha existido alrededor de una década o así, pero los defensores creen que 2014 podría ser el año que rompe más allá de sus raíces de pantalla en línea y se apodera de otros sectores de los medios de comunicación. Un sistema de subastas de computadoras altamente complejo, basado en subastas de transacciones que toman fracciones de segundo, es similar a cómo se negocian acciones y acciones en la Ciudad. El comercio, que toma la forma de licitación automatizada en tiempo real basada en algoritmos complicados, hace coincidir los anuncios con el público.

Los métodos establecidos de compra y venta de publicidad, que implican transacciones entre las agencias de compra de medios y los equipos de ventas internos de las empresas de medios, están bajo amenaza ya que los editores, las emisoras y las empresas de publicidad al aire libre miran las oportunidades de ahorro de costos del comercio programático.

Jay Stevens, gerente general internacional del vendedor de publicidad automatizada Rubicon Project, que el año pasado llegó a un acuerdo estratégico con News Corp para vender su inventario mediante programación, dice: "Estamos viendo mercados enteros moviéndose en masa. Los editores están viendo la disminución de los ingresos de impresión y mirando digital para compensar los ingresos que están perdiendo en la impresión. Tienen que moverse a la negociación automatizada o morirán. & Quot;

Se prevé que el comercio programático crezca de una industria de 12.000 millones de dólares en 2013 a 32.500 millones de dólares en 2017, en todo el Reino Unido y en otros ocho países donde se establezca mejor, según los pronósticos Magna Global. Para 2017, el 59% de los anuncios de display digitales del Reino Unido se comercializarán de forma programática, según la compañía. Sin embargo, el escepticismo persiste sobre esta forma de comercio de datos, particularmente sobre su opacidad y la pérdida de la participación humana.

Tim Irwin, director de operaciones de la agencia mediática Maxus, dice: "Algunas marcas siguen desconfiadas de las compras programáticas, ya que temen perder el control del medio ambiente en el que aparecen sus anuncios." Tales preocupaciones significan que el comercio programático todavía tiene mucho que probar, mientras que las marcas dirigidas a los niños son poco proclives a usarlo, ya que no hay salvaguardas completas para evitar que los anuncios aparezcan junto al contenido tóxico.

Esta forma de comercio ha sido de alguna forma u otra ha estado alrededor desde 2003 y en los primeros años se utilizó principalmente para el comercio inventario no vendido que un equipo de ventas no podía cambiar. Pero la creciente importancia de los datos, junto con los clientes que buscan formas más baratas de comercializar publicidad, significa que los anuncios publicitarios de primera calidad se comercializan ahora mediante programación.

"Esencialmente, el principal beneficio de la compra programática es que permite a los anunciantes sólo pagar por el público que realmente quieren, evitando el desperdicio, pero manteniendo la escala" Irwin añade. "Como todo esto se hace en tiempo real, para muchos anunciantes es el máximo conductor de la eficiencia y contribuyente a un retorno positivo de la inversión".

2014 se establece para ser el año en que el comercio programático se convierte en parte de la televisión "upfront & quot; Ofertas - compromisos de gastos anuales de los anunciantes negociados por los organismos de radiodifusión como ITV. Las compañías de radio están buscando usarlo para permitir a los anunciantes apuntar anuncios de audio en los consumidores que han visitado sus sitios web.

Muchos de estos tratos complicados se hacen a través de los escritorios exotically nombrados, tales como Xaxis (poseído por el gigante BRITÁNICO BRITÁNICO de los servicios de la comercialización WPP) y VivaKi (poseído por la compañía francesa Publicis).

Pero mientras que estos escritorios de comercio cuentan con altos márgenes para sus propietarios, algunos anunciantes han expresado su preocupación por la transparencia de las transacciones y si el comercio programático realmente ofrece valor para el dinero para los clientes. Las grandes marcas mundiales como Kelloggs, Unilever y Kimberly-Clark han optado por no utilizarlas.

Marco Bertozzi, director ejecutivo de VivaKi, dice que esto es el resultado de un malentendido y no de un problema a largo plazo. Mi experiencia es que cuando [los clientes publicitarios] tienen la oportunidad de hablar con nosotros en detalle, deja de ser su preocupación. Los escritorios comerciales han recibido un mal nombre por los pocos que trataron de conseguir que los anunciantes compartan sus datos. En Publicis nunca hemos intentado hacer eso y declararlo claramente. "

Otro motivo de preocupación es la calidad de los datos utilizados por las mesas de operaciones, y algunas empresas creen que sus propios datos internos son superiores. El director de ventas de Channel 4, Jonathan Allan, dice: "El mercado de VOD de difusión (video on demand) es un negocio mucho más naciente en las primeras etapas de desarrollo, que es posiblemente el inventario más premium de la web, por lo que nuestro inventario es altamente Demandado y vendido directamente.

"Estamos menos seguros de algunos de los datos de audiencia de terceros que están disponibles para los mostradores de negociación en comparación con nuestra propia base de datos de espectadores de primer partido. & Quot;

El aumento de la publicidad automatizada también es culpado por la reducción de los precios de los anuncios de display digital (hasta un 70%, dicen algunos), lo que a su vez hace que sea más difícil para las empresas de medios para generar ingresos significativos de sus operaciones en línea. Por lo tanto, empresas como News Corp y su subsidiaria News UK prefieren utilizar un intercambio privado, que normalmente implica el comercio de inventario premium con un grupo selecto de anunciantes para obtener mejores tarifas.

Sin embargo, a pesar de las reservas de los propietarios de medios, el potencial de ahorro para los clientes significa que el comercio programático está aquí para quedarse. Skip Brand, director ejecutivo de la red de anuncios en línea Martini, dice: "Programmatic está llegando a otros medios, pero se está haciendo bastante silenciosamente. El aumento de los datos es un componente clave para hacer que el trabajo de compra automatizado, y el éxito en la pantalla ha ido lentamente hacia el mundo de la televisión. & Quot;

Los arquitectos de la mesa de operaciones de IPG crean una firma de consultoría programática

Los chicos que surgieron con la estrategia de anuncios publicitarios de Interpublic Group se han embarcado juntos en una empresa de consultoría conjunta. Su nueva empresa, Unbound, servirá como un integrador de sistemas para las marcas y editores a medida que toman decisiones sobre las tecnologías de anuncios programáticos.

"Vimos una gran brecha en el mercado, no hay un verdadero integrador de sistemas de tecnología y servicios para las tecnologías programáticas", dijo el cofundador Brendan Moorcroft. "En otras categorías, siempre hay una empresa como Accenture o Bain o IBM Consulting que entiende lo que los anunciantes necesitan de su empresa o pila de marketing".

Según Moorcroft y su cofundador, Quentin George, la falta de una "capa" de asesoramiento de confianza en el complejo ecosistema programático ha sembrado confusión dentro de las organizaciones de marketing y debilitado la tracción entre los editores y las marcas.

"Nuestra propuesta es que tanto el vendedor de la marca como el dueño de los medios necesitan tratar el programa como cualquier otra pila tecnológica empresarial", dijo George. "Necesitan hacer un proceso de identificación de proveedores, necesitan crear abstracción funcional y necesitan conectarse con los datos y sistemas que están dentro de la empresa".

Pero aún es temprano para Unbound. La compañía ha firmado cuatro clientes hasta la fecha - dos editores, dos marcas - y está a medio camino de crear una ronda de ángeles, de acuerdo con George. Tendrá su lanzamiento oficial en la conferencia Dmexco en Colonia el próximo mes.

Moorcroft y George son bien conocidos en los círculos de ad-tech, habiendo ayudado a incubar el escritorio de Commerce Cadreon dentro de la división Mediabrands de IPG. Desde el principio posicionaron a Cadreon como una alternativa transparente a las mesas de negociación rivales de Publicis Group (VivaKi Audience On Demand), WPP Group (Xaxis) y Omnicom Group (Accuen).

Mientras que la industria de consultoría de gestión puede carecer de un jugador establecido en el marketing programático, Unbound no es la única empresa cobrar en este espacio. Las empresas que ofrecen servicios de asesoría ad-tech, como Acceleration, también se centran en ella. Y consultores establecidos como McKinsey y Accenture se han convertido en socios más importantes para los anunciantes que necesitan implementar plataformas publicitarias de nivel empresarial con complementos programáticos.

Las holdings también tienen un interés demostrado en la captura de este negocio. El año pasado WPP tomó una participación mayoritaria en Acceleration, que tiene un brazo asesor de compra y venta, similar al modelo de Unbound.

¿Qué piensa el vendedor de la perspectiva de una nueva capa de integradores de sistemas en el espacio programático? Cezanne Huq, jefe de adquisición en línea de Intuit, dijo que ve la necesidad de entidades independientes que puedan aplicar los métodos de un consultor de gestión a la tecnología programática. Esta necesidad sólo aumenta a medida que aumenta la inversión.

"Hay una deuda de tecnología que está recopilando. ¿Cómo saca lo mejor de la tecnología?" Dijo Huq. "Hay una oportunidad para gente como [Brendan y Quentin] para tomar ese enfoque de consultoría de gestión. He demostrado que la plataforma de gestión de datos funciona para la adquisición, pero quiero hacer más por Intuit. Quién es ese jugador que va a ayudarme Hablar con los niveles de C y decir, 'Tenemos que obtener más de los registros de los clientes en la mezcla'? "Tenemos que crear esta identificación universal"? Parece que estoy hirviendo el océano, pero no lo soy. Sólo estoy expandiendo la huella ".

Mientras que Unbound ofrece una experiencia significativa de medios digitales combinados, Moorcroft y George serán desafiados a seguir el ritmo de cambios dramáticos en las plataformas y las prácticas de compra de los medios.

Ejemplo de ello: Desde su salida de IPG hace unos meses, Cadreon y su unidad paraguas, Mediabrands Audience Platform, se han fusionado en el brazo Magna Global de compra de medios. Y esta misma mañana IPG dio a conocer un "consorcio" de compra de anuncios automatizado con varios socios de medios, como Cablevision, Tribune Co y A & amp; E Networks. El objetivo es poner en práctica prácticas de compra de medios más ágiles, es decir, el "panel de comercialización", para campañas en anuncios de televisión, radio, anuncios digitales fuera de casa y digital.

Hable al respecto:

Cómo los editores pueden batir las agencias en la publicidad de la mesa de operaciones

"Data Driven Thinking" está escrito por miembros de la comunidad de medios de comunicación y contiene nuevas ideas sobre la revolución digital en los medios de comunicación.

La columna de hoy está escrita por Chris O'Hara, Director de Ingresos de NextMark.

Sin valor. Eso es lo que yo - y la mayoría de mis colegas - pensé en los restos o en la publicidad remanente cuando vendía inventario de banners publicitarios muy premium a los principales anunciantes hace una década. En mi lugar de trabajo, nos enfocamos en patrocinios, anuncios publicitarios, página principal y anuncios de banner de página de índice. Hoy en día, gran parte de esta actividad de "RFP transaccional" puede ser automatizada por tecnologías programáticas directas a través de compañías como NextMark. Centro. Isoplano Y Adslot. Sin mencionar a Mediaocean. Pero en ese entonces, vendíamos nuestro inventario premium completo, principalmente banners de 728x90 píxeles y 300x250 píxeles dirigidos a lectores B2B de alto gasto - a mano para CPMs de más de $ 50, en comparación con quizás los adolescentes de alta en la actualidad.

En ese mercado, la publicidad remanente era apenas una reflexión posterior. Para llenar la mayor parte del inventario por debajo del doble y de paginación profunda, publicamos anuncios de casas o empaquetamos impresiones de "valor agregado" de sitio para nuestros buenos clientes. Esos eran simples días, cuando se pensaba que la clave para ganar dinero vendía más y empujaba a su equipo editorial a producir más contenido digno de colocaciones de pancartas de alto CPM.

El enfoque de los editores hacia el inventario remanente ha cambiado desde entonces. Hace unos cinco años, encontraron a algunos ad-tech gente para tomar el 100% de ella de sus manos. A pesar de que no recibieron mucho dinero por ello, estas ofertas dejaron a los editores abiertos a centrarse en su inventario de primas y relaciones de ventas. Al hacer algunos de los primeros acuerdos de red, me preguntaba quién diablos querría millones de banners y 468x90s de todos modos. Chico, yo era estúpido. Cierre los ojos durante un año o dos y todo un "mapa de Kawaja" aparece.

Todos sabemos lo que pasó después: las redes usaron datos y tecnología para hacer que la mierda que compraban fuera más relevante para los anunciantes (a través de la "segmentación por audiencia") y los compradores - que estaban viendo CPM bajar de $ 17 a $ 7 - A los anunciantes les encanta la compra de ofertas en tiempo real programática (RTB), por razones obvias. Los pone en el asiento del conductor, les permite determinar los precios, y también (gracias a "puestos de comercio") permite a algunas agencias de mejorar sus márgenes de encogimiento con un vigorish medios.

Pero a los editores les encanta menos. La misma capacidad de focalización de la audiencia que levantó los márgenes de la agencia y de los ad-tech estaba hundiendo el suyo. Las editoriales estaban viendo disminución de los CPMs, las redes comen en el gasto global de anuncios, las plataformas de demanda devaluan aún más el inventario y las plataformas de autoservicio como Facebook desvían más del pastel. Esta tendencia es, en última instancia, insostenible.

¿Cómo recuperan los editores el control de su inventario remanente y comienzan a tomar su legítima propiedad de la orientación de la audiencia? La respuesta resulta ser simple, aunque implica una implementación de tecnología dolorosa para obtener la etiqueta, el CRM y los datos de ventas alineados. Las plataformas de administración de datos (DMP) son el mejor amigo de un editor.

Estas plataformas son la clave para ayudar a los editores a segmentar, orientar y expandir su audiencia a través de modelos parecidos. Pueden aprovechar tanto los propios datos de los editores como los datos de sus clientes para impulsar potentes campañas orientadas a la audiencia dentro de sus propios dominios. Esto, a su vez, les permite comenzar a capturar CPM reales para su inventario en lugar de entregar a las redes ya las plataformas de venta la mayor parte de los dólares publicitarios. Cualquier editor con una cantidad significativa de inventario sub-monetizado (junto con la fortaleza organizativa para adoptar la tecnología y el cambio, y un presupuesto de tamaño decente) sería una tontería no poder aprovechar estos beneficios.

Lotame. Una empresa de DMP, cerró su red de anuncios precisamente porque vio que esta necesidad y oportunidad venían. Ahora ayuda a los editores a alimentar su propio inventario y recuperar el control. Para los editores, la comprensión de su audiencia - y tener los datos para ayudar a sus anunciantes a entenderlo - es crítica. Alrededor de una docena de DMP ya están disponibles y son altamente efectivos en la activación de la audiencia.

Ingresos crecientes del editor

Sin embargo, además de ayudar a los editores a entender mejor a sus audiencias, el valor real de los DMP es que también pueden permitir a los editores lanzar su propio tipo de "mesas de operaciones". Sin embargo, antes de hablar de "PTDs" o "PTSDs" Explicar lo que quiero decir.

Imagine que soy BigSportsSite, por ejemplo, el principal experto mundial en contenido deportivo. Yo clasifico el número 1 o el número 2 en comScore para mi categoría y constantemente vender mi inventario con una prima. ¿Qué sucede cuando sólo tengo 800.000 dólares en "entusiastas del baloncesto" en un mes determinado y mi anunciante necesita un millón de dólares? Hoy en día, esa agencia probablemente terminaría comprando cada último desecho de inventario premium que pueda encontrar en mi sitio y otros, y luego entregaría el presupuesto restante a una mesa de negociación de agencias, que utilizaría MediaMath para encontrar "intenders de baloncesto" y otros probables Machos a través de una amplia gama de inventario de cambio.

Pero yo, BigSportsSite, conozco más sobre este público en particular que cualquier otra persona. Tengo los datos históricos de la campaña, el acceso a montañas de datos de sitios de primer nivel y el acceso a los datos de mis clientes de primer partido. Soy el que tiene la experiencia de contenido para saber qué tipos de páginas y contexto funcionan bien para varios tipos de material creativo y, por cierto, ya licencia contenido a una red más grande de sitios pre-calificados y premium que también alcanzan Un público similar. Entonces, ¿no tiene sentido que BigSportsSite ejecute una mesa de negociación, haciendo extensión de alcance en nombre de sus anunciantes?

La razón por la que los sitios como el BigSportsSite imaginario no han hecho esto hasta ahora es 1) que antes no tenían acceso al conjunto correcto de herramientas, y 2) como una noción, el "descubrimiento de la audiencia" ha permanecido hasta ahora de lleno en el Lado de la demanda. Creo que es un gran error. Si yo fuera un editor que a menudo se queda sin inventario de categoría específica - como "amantes de los deportes" - inmediatamente instalaría un DMP y contratar a alguien que me ayude a obtener ingresos de los últimos 200.000 dólares de un RFP. Los anunciantes sin duda confiarían en BigSportsSite para que fuera la autoridad de su audiencia y, lo mismo que lo importante, ser el árbitro de lo que constituye contenido de alta calidad para las categorías.

¿Por qué dejar que el lado de la demanda tenga toda la diversión? Los editores que entienden a su público pueden encontrarlos en su propio sitio, en los sitios de sus clientes, a través de una red afiliada de sitios asociados y en la cola larga a través de intercambios. Mientras tanto, los anunciantes y agencias podrían beneficiarse de la compra de paquetes de audiencia de múltiples niveles, alineados con su patrocinio en curso y publicidad directa de premios transaccionales, a través de un único socio de confianza.

Para ayudar a traer de vuelta una industria más equilibrada, los editores necesitan encontrar maneras de ganar dinero con la orientación de la audiencia. Así que si terminan siendo llamados pupitres de comercio de editores o - espero - algo más, cada buen editor debe tener uno.

Sigue a Chris O'Hara (@chrisohara) y AdExchanger (@adexchanger) en Twitter.

Hable al respecto:

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Sí, todos nuestros sistemas tienen sus propias paradas individuales, algunas son más grandes que otras, algunas son variables dependiendo de la volatilidad actual del mercado y otras reducen en tamaño a medida que avanza el comercio. Pero todos los sistemas tienen paradas, esto es imprescindible!

Debido a que todo nuestro comercio se realiza desde servidores remotos, no es necesario que incluso tenga su computadora encendida, que el comercio directamente desde un servidor basado en Chicago, y también tenemos servidores de copia de seguridad en diferentes partes de los Estados Unidos y en alta mar.

Por mucho que nos gustaría poder, esto es algo imposible (por lo que sabemos de todos modos), incluso si un sistema ha demostrado ser muy exitoso en la historia reciente no sabemos lo que el futuro puede traer. Los métodos que han funcionado durante años pueden encontrar que las condiciones del mercado cambian y llegan a una fase de extracción que supera las expectativas. Usted debe financiar adecuadamente su cuenta para permitir la reducción de las apuestas y debe ser realista como vienen. Cada sistema tiene una cantidad de capital inicial sugerida que es el mínimo que necesitaría para financiar su cuenta comercial.

Sí, hay varias maneras de hacerlo.

Acerca de las estrategias de negociación

Nuestro sistema de comercio de futuros se ha desarrollado durante más de 14 años. Es básicamente el mismo sistema mostrado en nuestro curso comercial que está disponible para comprar en nuestro otro sitio web, www. Futures-Investor. co. uk.

La última encarnación del sistema es más tolerante al riesgo y tiene como objetivo proporcionar a los clientes un sistema utilizable, de bajo riesgo y rentable replicando nuestras recomendaciones con sus propias cuentas comerciales.

A diferencia de muchos sistemas comerciales que se venden hoy en día, nuestro sistema no sobre-comercio significa que nuestros beneficios no se tragan con comisiones de corretaje. Actualmente estamos haciendo un promedio de 4 operaciones al mes.

Tampoco nuestro sistema de cuero cabelludo lotes de pequeñas ganancias que por lo general ser eliminados por el deslizamiento y comprar / pedir se extiende.

Muchos tipsters usan sitios web fly-by-night que crean sistemas informáticos sobre-optimizados o robots comerciales que prometen altos retornos y un alto porcentaje de transacciones exitosas basadas en datos pasados. Nuestros consejos se basan en el análisis técnico utilizando gráficos de precios diarios y se publican al final de cada sesión de negociación. Esto permite a los suscriptores realizar pedidos antes de la próxima sesión de negociación, por lo general comprando / vendiendo en la apertura y ajustando las órdenes de stop loss en consecuencia.

Para obtener más información sobre nuestro sistema, consulte nuestra sección de preguntas frecuentes.

Cómo funciona nuestro sistema de comercio

Operaciones Abiertas y Automatizadas

Nuestras recomendaciones comerciales se dan como órdenes tales como "comprar desde el abierto" o "salir mucho tiempo desde el abierto". Cada comercio está protegido con una orden de stop loss que se activa automáticamente una vez que un mercado se mueve a un precio especificado.

70% Operaciones Ganadoras

Aproximadamente el 70% del tiempo nuestro comercio irá en la dirección esperada (es decir, ganamos dinero).

Una de nuestras Reglas de Negociación es: & quot; No deje que un Beneficio se convierta en una Pérdida & quot;

Una vez que un comercio ha llegado a los beneficios por $ 1000 o más al cierre de una sesión de negociación, cambiamos momentáneamente nuestro sistema de protección de pérdida de parada de ser basado en el apoyo / resistencia a simplemente bloquear una pequeña ganancia de $ 100. Esto se debe a que no queremos que un cambio comercial rentable se convierta en una pérdida. Aproximadamente el 30% del tiempo, la tendencia resulta ser más débil de lo esperado, el mercado perderá impulso y saldremos con esta ganancia de alrededor de $ 100.

40% & quot; Home Run & quot; Vientos alisios

Alrededor del 40% del tiempo, nuestros oficios se mueven fuertemente en la dirección esperada. A medida que la tendencia avanza, como un suscriptor, se le dice dónde mover sus órdenes de pérdida de protección de la pérdida a fin de que se bloquean más y más beneficios. Por lo general, usted moverá una pérdida de parada una vez cada pocos días como usted monta la tendencia durante varias semanas.

Baja Drawdown y Riesgo

Nuestras cifras comerciales se basan en el uso de una hipotética cuenta de operaciones de $ 100.000.

Comercio de lotes de alrededor de $ 50.000 de un producto a la vez.

Con nuestro sistema de pérdida de parada de apoyo / resistencia, el comercio de esta cantidad de riesgos hasta un máximo del 5% de la equidad en un comercio (es decir, $ 5000), pero por lo general es mucho menos - alrededor de 2-3%.

Nunca arriesgamos más del 5% de la equidad en un comercio por lo que si el nivel de soporte / resistencia es un largo camino desde el precio actual y el riesgo a la pérdida de stop es más, entonces anular el tamaño de lote de $ 50.000 y negociar menos contratos.

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Precio de entrada o tipo de pedido a utilizar para entrar en el comercio

Dónde colocar órdenes de pérdida de protección

¿Cuántos dólares se arriesgan a la posición de stop loss

El contrato de futuros $ valor al precio de entrada

El número de contratos de futuros para el comercio (basado en la cuenta de $ 100K y el comercio de aproximadamente un valor de $ 50K de los productos básicos)

Precio de cierre más reciente y

La ganancia / pérdida de las operaciones a este precio de cierre

Las posiciones de stop loss del sistema, que se ajustan a medida que el comercio avanza

La ganancia / pérdida de las operaciones

También proporcionamos notas escritas con cada hoja de comercio, incluyendo órdenes de entrada específicas, tales como:

Comprar 1 September 09 Cacao En El Mercado. Ponga una orden de pérdida de parada de protección en 1475

Las Obligaciones Negociables también resumen la actividad del día, tales como las operaciones que se registraron, qué operaciones salieron y con qué ganancias / pérdidas.

Cada comercio es un 'comercio de posición' lo que significa que no es necesario para que usted pueda seguir los mercados durante el día de comercio.

Las operaciones del sistema pueden durar varios días hasta varias semanas. Las operaciones se introducen generalmente con órdenes del mercado (del abierto) y salidas con órdenes del mercado o con órdenes de la parada de la pérdida.

El informe comercial se emite tan pronto como podemos clasificar los precios de fin de día en nuestros gráficos y ejecutar nuestro análisis. Por lo tanto, el informe generalmente se publica diariamente aproximadamente a las 12.30 am GMT, o 8.30 pm EST.

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El futuro de las mesas de negociación de agencias: Evolucionar o morir

Digiday informó por primera vez acerca de "problemas en el horizonte" para los mostradores de negociación de la agencia en 2012. Ahora, parece, que se ha alcanzado el horizonte: Los clientes han movido cada vez más la compra de medios internos, buscando menores costos, transparencia y control. Medios goliaths como Google también han amenazado al modelo con una oferta más amplia de productos y análisis.

Like successful search companies of the past, trading desks must evolve or face extinction. When ad tech tides start to turn, young companies are often faced with one of two options: consolidation or a disappearing act. Whether this is the categorical direction of the industry, we cannot say — but things are certainly changing.

Digiday checked in with the industry’s largest holding companies — Publicis Groupe, WPP and Omnicom — to gauge their opinions on the future of agency trading desks.

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VivaKi, Publicis Groupe

The first to buck the traditional trading desk model was Publicis Groupe, which announced in January it would be merging VivaKi into the company’s agencies. The client-service portion of its programmatic business — including account management and analytics — has ceased to exist independently, while the data and technology pieces have been spun into the VivaKi Operating System.

“It was a natural step for us,” explained Marco Bertozzi, president of global clients at VivaKi. “But we didn’t want our agencies to start from scratch in terms of the infrastructure for programmatic. That’s why those [data and tech] teams remain aggregated: so that VivaKi can continue to serve as a centralized point of expertise on that topic.”

For example, without specifying which one, Bertozzi referenced a piece of ad tech that was introduced to the marketplace this year. While initially agencies had a positive reaction, the programmatic experts at VivaKi were able to spot red flags. Their experience with programmatic platforms enabled them to ask the right questions — and saved the Groupe from months of headaches.

And since many Publicis agencies have their own technology ventures, Bertozzi argues that the company has found a perfect balance: consolidate programmatic client services, but keep VivaKi as the company’s epicenter for technology relating to the topic.

“This is a marketplace that has changed at such a rapid pace over the last three years — and what business doesn’t have to change and evolve according to the industry around them?” said Bertozzi.

“Clients don’t trust the concept of a trading desk anymore. And although it’s early days, we’ve had two or three clients — whose names I won’t mention — that have already given us good feedback. The general sentiment is that this was definitely the right move. It’s going to be quite a tough argument for another agency to go up against in this current climate.”

Unlike Publicis Groupe, WPP chose not to consolidate its programmatic arm — Xaxis — the primary reason being that it doesn’t consider Xaxis a trading desk.

“We are absolutely not a trading desk,” said Brian Gleason, CEO of Xaxis Americas. “We’re a programmatic media company. And we’re unique because we can be accessed three different ways: through an exchange, our direct business channel or our managed service offering — which is the closest thing we have to a trading desk.”

Direct business at Xaxis means working with clients outside of GroupM. Whereas VivaKi has only worked with existing Publicis clients, Xaxis is allowed roam free.

“We started our direct business two and a half years ago,” Gleason explained. “And it is now our fastest growing line of revenue: 25 percent of our direct business actually comes from outside of GroupM.”

Another important indicator of Xaxis’ sheer independence is that they have no financial commitments with GroupM agencies. So when asked whether he ever envisioned a scenario in which Xaxis would be consolidated, Gleason was emphatic.

“We have a completely different model than the other holding companies,” he said. “We always have been and always will be a distinct entity.”

Accuen, Omnicom Media Group

Although the Accuen model is akin to a trading desk, Omnicom does not consider it to be one as it has set up its structure uniquely and chosen to keep its programmatic unit independent.

Although it is an independent company, the “teams already sit alongside our media agency teams across our office locations,” explained Steve Katelman, evp global partnerships for Omnicom Media Group. “Because many clients want their programmatic resources to be connected to their holistic media strategy.”

But don’t expect Accuen employees to be moved onto the agencies’ payroll.

“Some clients prefer to have their programmatic effort operate more independently with a different set of KPIs,” Katelman explained. “And there are still some programmatic customers who aren’t clients of our media agencies. The point is we need to provide programmatic services in whatever structure meets the needs of our clients.”

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